Ваш помощник - бизнес-план

Найти свое место на рынке - это полдела. Надо уметь зарабатывать средства. Способность "делать деньги" в мировой практике бизнеса является лучшей характеристикой делового человека.

Готовых рецептов успеха не существует, но есть некоторые общие правила, которыми нельзя пренебрегать. Одно из них - бизнес-планирование. Оно заставляет начинающего предпринимателя держаться в рамках поставленной цели.

Грамотно составленный бизнес-план - серьезная заявка на успех.

Бизнес-план должен быть кратким, наглядным и убедительным. Лучше разработать его в виде комплексной программы действий, содержащей четкую цель, перечень работ с указанием сроков их выполнения, исполнителей, оценку потребностей в финансировании, источники и условия получения этих средств.

Для разработки простого, но полного бизнес-плана не требуется каких-либо специальных знаний, но при этом необходимо выполнить ряд правил:

• критерии оценки уровня достижения цели должны быть выражены с помощью количественных показателей;
• предпринимательскую деятельность следует рассматривать во взаимодействии с окружающей хозяйственной средой.

Структура бизнес-плана может быть различной. Жестких требований к порядку или наличию всех разделов обычно не предъявляется. Допускается, что некоторые разделы могут быть опущены, вместо них добавлены новые в зависимости от специфики предприятия и вида деятельности, которым оно занимается. Тем не менее, существует общая структура бизнес-плана, состоящая из следующих основных разделов:

1. Резюме:

• краткое описание идеи бизнеса;
• потребность в инвестициях;
• основные результаты, которые могут быть достигнуты.

2. Описание фирмы:

• кадровый состав;
• направления развития;
• перспективы развития.

3. Описание продукции:

• наименование;
• назначение;
• характеристики продукции, товара;
• конкурентоспособность.

4. Маркетинг:

• рынок сбыта;
• цены.

5. Производственный план:

• площади;
• оборудование;
• транспорт.

6. Организационный план:

• обязанности и права;
• партнеры.

7. Финансовый план:

• прогнозный баланс;
• источники финансирования;
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет о движении денежных средств;
• срок окупаемости капиталовложений.

8. Риски:

• естественные (экологические, транспортные);
• спекулятивные (инфляционные, покупательская способность).

Тем, кто интересуется профессиональным подходом к разработке бизнес-проектов, предлагаем изучить несколько методических пособий по экономическому проектированию: 

• Макеты бизнес-планов
• Пошаговая методика разработки инвестиционного проекта
• Примеры моделей бизнес-планов
• Рекомендации составителю бизнес-проекта
• Услуги службы занятости

 [ Назад ]

15.08.08 г. Коллегия главного управления государственной службы занятости населения Воронежской области Подробнее...

14.08.2008 О проблемах безработицы на полном рынке труда и путях ее снижения Подробнее...

11.08.2008 Первое место работы Подробнее...

В период летних каникул Подробнее...

08.08.2008 Работодатели выбирают Подробнее...

Все новости